一個(gè)網(wǎng)頁比較合理的鏈入數(shù)是多少呢？如果在18個(gè)月內(nèi)一個(gè)網(wǎng)頁連20個(gè)鏈接都沒有，就可以考慮刪掉了。

其實(shí)那不是年終獎(jiǎng)，而是該機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，而且私募君看當(dāng)時(shí)的名單，發(fā)現(xiàn)其中有2/3的人早就從該機(jī)構(gòu)離職了。誰知道，沒效果，他還是一個(gè)勁的吐槽。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。私募君整理后，分享出來，供大家周末消遣。平時(shí)圈里舉辦活動(dòng)，只要報(bào)上這家機(jī)構(gòu)的名字，大部分創(chuàng)業(yè)者和投資人都是知道的，也會給幾分面子。

哥們兒幾個(gè)一起吃個(gè)飯，他在那里挑三揀四，說這個(gè)貴，那個(gè)不便宜，相當(dāng)掃興。好不容易飯局結(jié)束，私募君怕他難堪，就偷偷買了單。

但是私募君朋友所在的這家天使投資機(jī)構(gòu)，就沒有他們那么高的覺悟了。

一般投資經(jīng)理(或合伙人)走了就走了，頂多見面打個(gè)招呼，后來的項(xiàng)目獎(jiǎng)金那是沒有的。比如“營收快速增長”、“市場份額快速增長”和“主營業(yè)務(wù)突出”，這些都是來說明歷史業(yè)績的指標(biāo)

其次是資金規(guī)劃的問題，其實(shí)沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質(zhì)的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價(jià)值，要做小而精，精兵簡政!@昭惹：寫個(gè)品牌定位和運(yùn)營思路看下吧。以上三點(diǎn)我都做到了，也還沒有成功，可見說這話的人也不是什么好人。

出貨單下圖： 好了，就拿第一款L16A033S來說，天貓售價(jià)是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當(dāng)然這個(gè)30元還要減去固定開支，固定費(fèi)用有員工工資、房租水電、辦公費(fèi)用，加起來10W+/月，那么純利潤我還剩多少呢?沒有多少了，沒有積少成多、沒有銷量就會虧得好慘，虧在庫存，虧在固定開支、虧在廣告費(fèi)。同樣的質(zhì)量，同樣的面料，款式變化一點(diǎn)貼在不同的牌子就是不同的價(jià)格，(同行也許會拍磚，但事實(shí)便是這樣)。